Liderazgo estratégico para el desarrollo turístico de las organizaciones comunitarias en la provincia de Chimborazo.

Abstract

Embargo de publicación - Resolución No. 401-DFCPA-UNACH - 01/08/2025 _ Publicación en el Repositorio 09/09/2026. Esta investigación nace del compromiso con las comunidades de Chimborazo, que cuentan con un potencial turístico valioso, pero aún no consolidado, debido a limitaciones en la organización y liderazgo. Desde la mirada del Modelo de Gestión Turística Sostenible Comunitaria (MGTSC), propongo una reflexión sobre cómo el liderazgo estratégico puede convertirse en un pilar para transformar la gestión turística y fortalecer el desarrollo turístico sostenible desde adentro, con identidad y participación activa. Se desarrolló mediante el enfoque mixto, aplicando encuestas, entrevistas y bitácoras de campo en las comunidades: La Esperanza en Colta y Tolte en Alausí. Desde los resultados se puede evidenciar que, aunque existen líderes que están comprometidos, aún perduran brechas en su formación, en la continuidad de directiva y participación activa de los miembros. Frente a estos hallazgos, propongo un programa de liderazgo estratégico con más importancia en habilidades, técnicas humanas que fortalezcan al desarrollo turístico, para que el proceso garantice su mayor comprensión, el sílabo, el manual de formación y la retroalimentación se socializaron en español y kichwa. Estoy convencida de que un liderazgo estratégico si se lo lleva de manera consciente puede transformar el desarrollo turístico dentro de las comunidades y ser una verdadera herramienta que impulse a la mejora económico, cultural y social. Este estudio busca contribuir con una propuesta específica a fortalecer las capacidades de las organizaciones comunitarias, garantizando un turismo sostenible, inclusiva y digna para las comunidades indígenas de Chimborazo.