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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCoronel, Jhonny-
dc.contributor.authorBalseca Castro, Jaqueline Elizabeth-
dc.date.accessioned2016-07-11T14:57:45Z-
dc.date.available2016-07-11T14:57:45Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.issnIPG-PYMES-
dc.identifier.urihttp://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/2241-
dc.descriptionIn the investigation work “ Design and Implementation of a Financing Management Control System at the Gutenberg Press of Riobamba city and its incidence of the Financing Resources “ the technical and administrative faults are known around which activities are developed. Problems such as: determining the quantity of required raw material; this is carried out empirically; it does not use any yield or productivity standards. The assignation of default percentage for waste / squandering is inadequate; it does not consider any wastes generated in the different processes involved in a product manufacturing. The lack of knowledge of the time required to make the machine start is not considered in the final sale price determination. Costs are determined by the press owner empirically, i.e., establishing the relation between purchases and sales, impairing contributing to an efficient operative control, facilitating the adequate decision making. There are not any informs on production costs at the end of each work order, limiting the application of productivity indicators as a means of operative control. The recorded income or revenues do not represent the expected margins in relation to the sale volumes and the investment, a product of an inappropriate cost system permitting to determine a sale price according to the Enterprise objectives. Together with the recorded issues the following recommendation are proposed: designing and using yielding or productivity standards of consumption of materials; adjusting the assigned percentage for default of wastes generated in each additional task and / or activity intervening in the product manufacturing; determining the required time in the machinery starting, to be considered within the manufacturing costs and the final sale price determination; using a technical tool permitting to adequately establish costs; an information providing an operative and efficient control facilitating decision making. To obtain a better competence and increase its profitability margins, cost control technical tools permitting to make decisions in an opportune, efficient and effective way must be implemented, optimizing resources. It is stated that, finally, the proposal is a Guideline, whose application is designed to overcome and/or avoid the above difficulties.es_ES
dc.description.abstractEn el presente trabajo de investigación “Diseño e Implementación de un Sistema de Control de Gestión Financiera en la Imprenta Gutenberg de la ciudad de Riobamba y su Incidencia de los Recursos Financieros” se da a conocer las falencias técnico administrativas alrededor de lo cual se desenvuelven sus actividades. Problemas tales como: determinar la cantidad de materia prima requerida se lo realiza de manera empírica; no utiliza estándares de rendimiento o productividad. La asignación del porcentaje por defecto de desperdicio/despilfarro es inadecuada, no considera los desperdicios que se van generando en los diferentes procesos que intervienen en la fabricación de un producto. El desconocimiento del tiempo requerido para el alistamiento y puesta en marcha de la maquinaria no es considerado en la determinación del precio final de venta. Los costos son determinados por el propietario de la imprenta de manera empírica, es decir, establecer la relación entre compras y ventas, que no contribuye a un control operativo eficiente y por tanto, facilite una toma de decisiones adecuadas. No existen reportes de costos de producción al final de cada orden de trabajo, lo que limita la aplicación de indicadores de productividad como medio de control operativo. Los ingresos o utilidades registradas no representan los márgenes esperados en relación a los volúmenes de ventas ejecutadas y a las inversiones realizadas, producto de un sistema de costos no apropiado que permita determinar un precio de venta que se ajuste a los objetivos empresariales. Concomitante a la problemática mencionada se proponen recomendaciones, tales como: diseño y utilización de estándares de rendimiento o productividad de consumo de materiales. Ajuste del porcentaje asignado por defecto de desperdicios, que consideren los desperdicios generados en cada una de las tareas y/o actividades adicionales que intervengan en la elaboración de un producto. Determine el tiempo requerido en el alistamiento y puesta en marcha de la maquinaria, para ser considerado dentro de los costos de fabricación en la fijación del precio final de venta. Utilice una herramienta técnica que permita establecer los costos de manera adecuada; y, su información proporcione un control operativo eficiente y facilite una toma de decisiones. Para obtener mayor competitividad e incrementar sus márgenes de rentabilidad debe implementar herramientas técnicas de control de costos que le permita tomar decisiones de manera oportuna, eficiente y eficaz y optimizar recursos. Al final se hace constar la propuesta que es una Guía, cuya aplicación está destinada a superar y/o prevenir las dificultades antes mencionadas.es_ES
dc.description.sponsorshipUNACH, Sede Ecuador.es_ES
dc.format.extent195p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRiobamba: Universidad Nacional de Chimborazo, 2015es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectSistema de Controles_ES
dc.subjectEstados Financieroses_ES
dc.titleDiseño e implementación de un sistema de control de gestión financiera en la imprenta gutenberg de la ciudad de riobamba y su incidencia de los recursos financieros en el periodo enero julio 2014.es_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Pequeñas y Medianas Empresas, Mención Finanzas

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