La planificación estratégica y la gestión organizacional en el grupo SIMAA del cantón Riobamba provincia de Chimborazo

Abstract

La investigación titulada “LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN EL GRUPO SIMAA DEL CANTÓN RIOBAMBA PROVINCIA DE CHIMBORAZO” analiza la relación existente entre la estructuración estratégica y la eficiencia administrativa de una empresa agroindustrial dedicada al procesamiento de maíz. El estudio parte del reconocimiento de que la ausencia de una planificación formal limita la coordinación interna, genera improvisación en la toma de decisiones y obstaculiza la competitividad empresarial. Mediante un enfoque descriptivo y la aplicación del método hipotético-deductivo, se evaluaron los componentes de la planificación y su incidencia en la gestión organizacional a través de encuestas aplicadas a todo el personal del grupo. Los resultados evidencian deficiencias en la comunicación institucional, escasa definición de responsabilidades, insuficiente seguimiento del desempeño y débil cohesión entre áreas. El análisis estadístico mediante la prueba de Chi-cuadrado confirmó una relación significativa entre la claridad de los objetivos estratégicos y la eficacia del trabajo en equipo, demostrando que una adecuada planificación incide positivamente en la gestión organizacional. Se concluye que el grupo SIMAA requiere la implementación de un modelo estratégico integral que incorpore misión, visión, valores y políticas renovadas, con indicadores de evaluación y mecanismos de retroalimentación continua. Este modelo permitiría mejorar la coordinación interna, fortalecer la cultura organizacional y asegurar un desarrollo sostenible basado en la eficiencia, el liderazgo participativo y la mejora continua.