Elaboración e implementación de un plan de negocios en la empresa riotronics de la ciudad de Riobamba y su incidencia en el posicionamiento de la misma. Período enero – junio 2014.

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo la elaboración e implementación de un plan de negocios para la empresa Riotronics de la ciudad de Riobamba y su incidencia en el posicionamiento de la misma, durante el período enero junio del año 2014.Parael efecto se elaboraron todas las fases del mencionado plan, iniciando con el resumen ejecutivo, luego la unidad que lo ejecuta, siguiendo con el estudio de mercado o plan comercial, el plan operacional, la estructura financiera (Inversiones y financiamiento) y el plan financiero. Dentro de la unidad ejecutora se presentó los datos básicos de la empresa, en el estudio de mercado se determinó la demanda insatisfecha de equipos informáticos, en el plan financiero se pudo verificar la utilidad que presenta el Estado de Resultados proyectado en cada uno de los años de proyección del plan. Posteriormente se realizó la evaluación económica y financiera para determinar la viabilidad y factibilidad de su implementación. La evaluación financiera requirió determinar varios indicadores de factibilidad como el Valor Actual Neto, La Tasa Interna de Rentabilidad Financiera, la Relación Beneficio Costo, el periodo de Recuperación de la Inversión, así como se calculó el Punto de Equilibrio como herramienta de gestión. Al final se presentó los resultados de la investigación comercial o estudio de mercado, mismo que fue efectuado en el campo mismo de los hechos. Con la elaboración e implementación de este plan de negocios y todas sus etapas desarrolladas de manera técnica y metodológica, se puede concluir que la empresa mejorara su posicionamiento en el mercado de equipos informáticos. Todos estos antecedentes llevan a la conclusión que partiendo del análisis de los resultados obtenidos y establecidos los indicadores de evaluación se puede demostrar que la hipótesis general es aceptada. Por tanto se recomienda que el plan de negocios implementado pueda aplicarse en la empresa y pueda ser replicado en otras empresas similares, para ayudar a mejorar su gestión gerencial y empresarial, con el logro de resultados técnicos y económicos favorables.