Consecuencias del desperdicio de talento humano en la construcción de Ecuador

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo realizar un análisis de las consecuencias del desperdicio de talento humano a partir de las percepciones de los trabajadores involucrados en proyectos de construcción de las ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca, siguiendo la filosofía Lean Construction sobre el desperdicio, con el fin de proponer estrategias para su aprovechamiento y optimización. El estudio empleó un enfoque cuantitativo con un diseño descriptivo y transversal, recolectando datos mediante una encuesta estructurada aplicada a una muestra de 133 trabajadores de las ciudades antes mencionadas. A partir del promedio descriptivo de las respuestas no afirmativas (No y A veces) sobre el uso de habilidades, conocimientos, motivación y experiencia, se identificó un 36.65% de percepción de desperdicio del talento humano, el cual se vincula con la generación de mayores costos laborales y errores técnicos. Asimismo, factores como la falta de comunicación y el escaso reconocimiento hacia las propuestas del personal se asocian, según la percepción de los trabajadores, con retrasos y menor motivación. Esta investigación concluye que el manejo del talento humano constituye un factor relevante percibido y una dimensión susceptible de mejora en la eficiencia del personal en los proyectos evaluados. Además, se proponen soluciones fundamentadas en la planificación, la capacitación técnica y la salud ergonómica para potenciar el talento humano disponible.