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Título : Auditoría Operativa al área de credito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Fernando Daquilema Ltda., de la ciudad de Riobamba período 2023.
Autor : Arias González, Iván Patricio
Acan Ochog, Elsa Graciela
Palabras clave : Auditoría operativa
Hallazgos
Control interno
Gestión
Fecha de publicación : 19-jun-2025
Editorial : Riobamba
Citación : Acan O., Elsa G. (2025) Auditoría Operativa al área de credito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Fernando Daquilema Ltda., de la ciudad de Riobamba período 2023. (Tesis de grado). Universidad Nacional de Chimborazo. Riobamba, Ecuador.
Resumen : El objetivo del presente estudio es realizar una “Auditoría operativa al área de crédito de la Cooperativa de ahorro y crédito Fernando Daquilema Ltda, de la ciudad de Riobamba, período 2023”. Durante la auditoría se identificaron dos hallazgos significativos que evidencian deficiencias críticas en el control interno y en la gestión operativa de dicha área. Se constató que la cooperativa no cumple a cabalidad con los 12 pasos establecidos en su manual de crédito. En particular, se evidenció la omisión de la visita in situ a los socios o garantes (solo realizada en procesos nuevos) y una inadecuada verificación de documentos habilitantes, lo que compromete la evaluación de la capacidad de pago y pone en riesgo la recuperación efectiva de la cartera. Esto representa un serio riesgo financiero y operativo para la institución, al reflejar una débil supervisión interna en un proceso clave. Por otro lado, se identificó la ausencia de planes esenciales como el de rotación de personal y el de evaluación de desempeño. Esta falencia impide una adecuada asignación de tareas y limita el desarrollo profesional del personal, afectando el rendimiento global de la cooperativa. La carencia de un marco estratégico para la gestión del talento humano compromete la eficiencia operativa y la sostenibilidad institucional. Por lo tanto, la auditoría evidenció que, pese a contar con normativa institucional, existen incumplimientos sistemáticos tanto en los procesos operativos como en la gestión de personal. Estas deficiencias afectan directamente el cumplimiento de metas estratégicas y exponen a la cooperativa a riesgos innecesarios. Con base a estos hallazgos se proponen varias recomendaciones como; difundir los procedimientos establecidos, reforzar la supervisión interna y establecer planes de mejora continua con enfoque en eficiencia, eficacia y economía institucional.
Descripción : The objective of this study is to conduct an operational audit of the Credit Department of the Fernando Daquilema Savings and Credit Cooperative Ltda., located in the city of Riobamba, for the 2023 period. During the audit, two significant findings were identified, revealing critical deficiencies in internal control and operational management within the department. It was confirmed that the cooperative does not fully comply with the twelve steps established in its credit manual. In particular, the omission of in situ visits to members or guarantors (only performed in new processes) and inadequate verification of supporting documents were observed, which compromise the assessment of payment capacity and jeopardize the effective recovery of the loan portfolio. This represents a serious financial and operational risk for the institution, reflecting weak internal oversight in a key process. Furthermore, the absence of essential plans such as staff rotation and performance evaluation were identified. This shortcoming prevents proper task allocation and limits the professional development of personnel, negatively impacting the overall performance of the cooperative. The lack of a strategic framework for human talent management undermines operational efficiency and institutional sustainability. Therefore, the audit revealed that, despite the existence of institutional regulations, there are systematic non-compliances in both operational processes and personnel management. These deficiencies directly hinder the achievement of strategic objectives and expose the cooperative to unnecessary risks. Based on these findings, several recommendations are proposed, such as disseminating established procedures, strengthening internal supervision, and implementing continuous improvement plans focused on efficiency, effectiveness, and institutional economy.
URI : http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/15463
ISSN : UNACH-EC-FCP-CAUD
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