Análisis de la productividad de la empresa POLICUBIERTAS S.A.

Abstract

El proyecto de investigación desarrollado tuvo como objetivo mejorar la eficiencia operativa en la empresa POLICUBIERTAS S.A. y de esa manera tener mayor impacto en la producción y ventas. La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de techos de policarbonato y viene presentando problemas de planificación de producción a lo largo de los años, por lo cual se ha planteado desarrollar un plan maestro de producción, facilitando a la empresa con una planificación de la producción mediante pronósticos de series temporales que son realizados por medio de la modelación matemática basada en el método ARIMA con RStudio. El proyecto se desarrolló en tres fases principales: evaluación estadística de datos históricos, modelación en el software RStudio, y diseño de un Plan Maestro de Producción. En la primera fase, se recopilaron y analizaron datos históricos de producción y ventas. Este análisis permitió identificar patrones y tendencias, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones fundamentadas. El uso de RStudio permitió una visualización clara a través de modelación matemática ARIMA, se presentaron las series temporales, descomposición de las series de tiempo mediante el modelo de descomposición de series aditivas temporales, análisis de residuos y se detalló el análisis de los resultados a través de gráficos, en los cuales el modelo adecuado empleado tanto para ventas y producción es el modelo Arima3( 31,1) (0,1,1,) [12 ] seleccionado con el criterio AIC el cual nos indica que se escoge el menor valor ya que se pierde menos información y explica mejor los datos por lo que el cálculo del error del pronóstico se obtuvo un valor del 5,81% con respecto a los datos reales y pronóstico correspondientes al 2023. En la fase final, se desarrolló un Plan Maestro de Producción, diseñado para mejorar la planificación. Este plan permite gestionar la programación de la producción, evaluando en tiempo real y simulado el impacto de las mejoras implementadas. Al integrar la información obtenida en las fases anteriores, el Plan Maestro de Producción se convierte en una herramienta clave para la gestión estratégica, orientada a la mejora continua de la eficiencia en los procesos productivos.