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Título : La gestión del talento humano y el desempeño laboral de la empresa “Intermedikal” de la ciudad de Loja.
Autor : Vinueza Jara, Alexander Fernando
Méndez Vega, Diego Josué
Palabras clave : Desempeño laboral
Gestión
Estrategias
Talento humano
Fecha de publicación : 18-nov-2024
Editorial : Riobamba: Universidad Nacional de Chimborazo
Citación : Méndez, E. (2024) La gestión del talento humano y el desempeño laboral de la empresa “Intermedikal” de la ciudad de Loja.(Tesis de grado). Universidad Nacional de Chimborazo. Riobamba, Ecuador.
Resumen : El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal determinar como el modelo de gestión de talento humano influye en el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa “INTERMEDIKAL” de la ciudad de Loja. Para el desarrollo de este trabajo se escogió la empresa “INTERMEDIKAL” la cual está compuesta por once colaboradores, para la recolección de información se utilizó la técnica de la encuesta con el instrumento del cuestionario compuesta por diez preguntas dirigidas a los colaboradores de la empresa, estas preguntas contaban con tipo de respuestas en escala de Likert. La variable principal analizada fue el desempeño laboral, que gracias a la encuesta aplicada hacia los colaboradores de la empresa se pudo analizar de como el modelo de gestión de talento influye en el desempeño laboral de los colaboradores. Por lo tanto, con los datos obtenidos se pudo evidenciar que en la empresa “INTERMEDIKAL” de la ciudad de Loja, es necesario implementar un modelo de gestión de talento humano. Para finalizar, se propuso algunas estrategias de gestión de talento humano con su presupuesto correspondiente para que la empresa tenga en cuenta y ayude al desempeño laboral de los colaboradores.
Descripción : This research determines how the human talent management model influences the work performance of employees in the company “INTERMEDIKAL” in Loja city. “INTERMEDIKAL” company was chosen for developing this research, which is composed of eleven collaborators, for collecting information from the survey as a technique. It was used with the questionnaire as an instrument composed of ten questions addressed to collaborators of the company. These questions were written by using the Likert scale. The main variable analyzed was job performance, and thanks to the survey applied to the company’s employees, it was possible to analyze how the human talent management model influences the employees’ job performance. Therefore, with the data obtained, it was possible to show that in the company “INTERMEDIKAL” in Loja, it is necessary to implement a human talent management model. Finally, some human talent management strategies were proposed with their corresponding budget for the company to take into account and help the work performance of employees.
URI : http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/14002
ISSN : UNACH- EC-FCP-AEMP
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