Modelo de gestión de costos en empresas constructoras del Ecuador, enfocado en el Project Management Institute caso de estudio Soffercons Cía. Ltda.

Abstract

En Ecuador, la inversión pública a través de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs) alcanzó $7.698 millones en 2022, según el Portal de Compras Públicas del SERCOP. De este monto, el 32,1% se destinó a la ejecución de obras civiles. No obstante, las empresas constructoras que ejecutan proyectos estatales enfrentan frecuentes retrasos, principalmente por la falta de información técnica actualizada y completa, lo que dificulta la planificación del alcance, tiempo, costos, calidad y recursos del proyecto. Esta investigación tiene como objetivo fortalecer la gestión de costos en el sector de la construcción mediante la aplicación adaptada del enfoque del Project Management Institute (PMI), aprovechando su reconocimiento internacional para mejorar el control y administración de proyectos. Se propone un modelo que incorpora indicadores clave como la relación entre costos directos e indirectos, análisis de retorno de inversión, eficiencia en la asignación de recursos y mitigación de riesgos financieros. Mediante revisión bibliográfica y análisis de publicaciones actuales, se identificaron desviaciones en costos y sus causas, estableciendo acciones correctivas. Como caso de estudio se empleó la empresa "SOFFERCONS CÍA. LTDA.", donde se aplicó el modelo propuesto, generando un marco de referencia para futuros proyectos de construcción en el país.