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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCastillo Campoverde, Tito Oswaldo-
dc.contributor.authorSalazar López, Edison Fernando-
dc.date.accessioned2022-10-17T21:21:22Z-
dc.date.available2022-10-17T21:21:22Z-
dc.date.issued2022-10-17-
dc.identifier.otherUNACH- FI-ICIV-
dc.identifier.urihttp://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/9782-
dc.descriptionNowadays the industry’s construction strives to maintain control of the activities and processes that are carried out within the company, and that eventually ways can be found to improve and evolve, which is why, with the need to determine the current state of the construction companies, Lean Construction management evaluation tools have been generated, however, the interest in companies that are not on the LC path but plan to do so in the future has been neglected, therefore, the diagnostic instruments that have been created are not fully compatible since they evaluate advanced Lean Construction aspects, which is why this research seeks to create a tool designed for companies that are not Lean, starting from the consideration of the LC triangle that they are ; philosophy, culture and tools, focusing on identifying the natural state of essential elements and ways of working within the company that are closely linked with a future implementation of LC tools, the improvement of cultural aspects and mainly prioritizing two features of the philosophy that are the reduction of waste and the increase of value for the customer. A survey composed of 13 questions and a quantification system based on the interaction of the components of the LC triangle is used, demonstrating those mentioned above, which can have all the possible information. Resulting in percentages of development of each parameter evaluated, identifying in diagrams of radar the most robust components of the company and Pareto diagrams that show the elements less attended. A brief and accurate management diagnosis is beneficial for construction companies since it allows the correction of errors and improvement in processes and activities, reflected in greater control and labor gain for the company.es_ES
dc.description.abstractHoy en día la industria de la construcción se esfuerza por mantener un control de las actividades y procesos que se ejecutan dentro de la empresa, y que eventualmente se pueda buscar la manera de mejorar y evolucionar, es por esto que, con la necesidad de determinar el estado actual de las empresas constructoras se han generado herramientas de evaluación de la gestión Lean Construction, sin embargo, se ha quedado desatendido el interés por las empresas que no se encuentran en el camino LC pero plantean hacerlo en un futuro, por lo tanto, los instrumentos de diagnóstico que han sido creados no son totalmente compatibles ya que evalúan aspectos Lean Construction avanzados, es por esto que esta investigación busca la creación de una herramienta diseñada para empresas que no son Lean, partiendo desde la consideración del triángulo de LC que son; la filosofía, cultura y herramientas, centrándose en identificar el estado real de elementos básicos y formas de trabajar dentro de la empresa que están estrechamente ligadas con una futura implementación de herramientas LC, la mejora de aspectos culturales y principalmente priorizar dos aspectos de la filosofía que son la reducción de desperdicios y el incremento de valor para el cliente. Para diagnosticar lo anteriormente mencionado se utiliza una encuesta compuesta de 13 preguntas y un sistema de cuantificación basado en la interacción de los componentes del triángulo LC que permitan tener toda la información posible, dando como resultado porcentajes de desarrollo de cada parámetro evaluado, identificando en diagramas de radar los componentes más fuertes de la empresa y diagramas de Pareto que evidencian los elementos menos atendidos. Es de gran utilidad para las empresas constructoras una forma breve y acertada de diagnóstico de la gestión, ya que permite la corrección de errores y mejorar en los procesos y actividades, esto se verá reflejado en mayores ganancias, control y ambiente laboral para la empresaes_ES
dc.description.sponsorshipUNACH, Ecuadores_ES
dc.format.extent61 páginases_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRiobamba, Universidad Nacional de Chimborazoes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectLEANes_ES
dc.subjectINTERACCIÓNes_ES
dc.titleEstado de Gestión Lean Construction en Medianas Empresas, Caso COVIPALes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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