Análisis comparativo en la gestión de costo y tiempo mediante el Método de Ruta Crítica y Simulación de Monte Carlo en un proyecto vial.

Abstract

Es acertado acotar que, gestionar eficazmente los costos y plazos en los proyectos viales es un gran desafío en el sector de infraestructura del Ecuador, particularmente en la provincia de Francisco de Orellana, donde muchos proyectos presentan desviaciones significativas respecto de los plazos y presupuestos inicialmente planificados. Para abordar esta problemática, este estudio realiza un análisis comparativo entre el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Simulación de Monte Carlo (SMC) como herramientas de optimización para la gestión de costos y cronogramas en un proyecto vial. La metodología utilizada en esta investigación adopta un enfoque cuantitativo con el objetivo de evaluar la precisión y aplicabilidad del CPM y SMC en la planificación y control de proyectos de infraestructura. Se utiliza una investigación aplicada para resolver problemas prácticos relacionados con la gestión de costos y cronogramas en proyectos viales, así como una investigación comparativa que analiza las ventajas, desventajas y principales diferencias entre ambos métodos. Los resultados del análisis muestran que la probabilidad de alcanzar el presupuesto depende de una buena planificación financiera y un adecuado control de costos. Sin embargo, es necesario determinar si este cálculo se basa en un modelo determinista o en un enfoque probabilístico, ya que en escenarios reales siempre existe variabilidad debido a factores externos. Estos resultados resaltan la importancia de utilizar herramientas de simulación avanzadas para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la gestión de proyectos viales, minimizar riesgos y optimizar la eficiencia de los recursos.