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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorParedes Guerrero, Roger Badin-
dc.contributor.authorAucancela Guairacaja, Franklin Giovanni-
dc.date.accessioned2025-02-14T22:16:05Z-
dc.date.available2025-02-14T22:16:05Z-
dc.date.issued2025-02-14-
dc.identifier.citationAucancela C., Franklin Giovannies_ES
dc.identifier.issnUNACH- EC-FCP-AEMP-
dc.identifier.urihttp://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/14799-
dc.descriptionThe present study focuses on determining how administrative management influences the organizational development of the Guairacaja Ironmonger Center of the Guamote canton. Administrative management is defined as a coordinated set of tasks and activities that contribute to optimizing the use of a company's resources. It includes four fundamental functions: planning, organization, direction and control. On the other hand, organizational development refers to the strategies and tactics that a company implements to improve its effectiveness and achieve its objectives. The state of the art bases its context on several concepts established by different authors that theoretically base the generalities of each of the research variables, the generalities of the Guairacaja Ironmonger Center were also determined where its historical review, mission, vision and values were established. In the methodology a hypothetical-deductive approach was used and a non-experimental research design was used. In addition, the type of techniques and instruments that were used in the execution of this research work was established, the population was determined and the object of study to which a survey model was applied to obtain efficient and effective information based on our research. With the intention of fulfilling the objectives of this research, an-interview of 7 questions and a questionnaire consisting of 13 questions that addressed the two main variables were used: administrative management and organizational development. Cronbach's alpha coefficient obtained was satisfactory, with a value of 0.858, indicating an acceptable internal consistency in the responses provided by the company's workers. For the testing of the hypothesis, the descriptive method (percentages) was used with a result 81.54% agree that the two variables are related to the object of study and 18.46%. Therefore, it allowed to determine that the null hypothesis is inconclusive reason why the alternative hypothesis was rejected and approved “Administrative management influences organizational development in the Guairacaja Ironmonger Center of the Guamote canton”.es_ES
dc.description.abstractEl presente estudio se centra en determinar como la gestión administrativa influye en el desarrollo organizacional del Centro Ferretero Guairacaja del cantón Guamote. La gestión administrativa se define como un conjunto coordinado de tareas y actividades que contribuyen a optimizar el uso de los recursos de una empresa. Incluye cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. Por otro lado, el desarrollo organizacional se refiere a las estrategias y tácticas que una empresa implementa para mejorar su efectividad y alcanzar sus objetivos. El estado del arte basa su contexto en varios conceptos establecidos por diferentes autores que fundamentan teóricamente las generalidades de cada una de las variables de investigación, también se determinó las generalidades del Centro Ferretero Guairacaja en dónde se estableció su reseña histórica, misión, visión y valores. En la metodología se empleó un enfoque hipotético-deductivo y se utilizó un diseño de investigación no experimental. Además, se estableció el tipo de técnicas e instrumentos que se utilizaron en la ejecución del presente trabajo de investigación, se determinó la población y muestra del objeto de estudio a la cual se le aplico un modelo encuesta para obtener información eficiente y eficaz que fundamenten nuestra investigación. Con la intención de cumplir con los objetivos de esta investigación, se utilizó una entrevista de 7 preguntas y un cuestionario compuesto por 13 preguntas que abordaban las dos variables principales: gestión administrativa y desarrollo organizacional. El coeficiente alfa de Cronbach obtenido fue satisfactorio, con un valor de 0.858, lo que indica una aceptable consistencia interna en las respuestas proporcionadas por los trabajadores de la empresa. Para la comprobación de la hipótesis se utilizó el método descriptivo (porcentajes) con un resultado el 81.54% están de acuerdo que las dos variables tienen relación con el objeto de estudio y el 18,46%. Por lo cual permitió determinar que la hipótesis nula no es concluyente motivo por lo que se rechazó y se aprobó la hipótesis alternativa “La gestión administrativa influye en el desarrollo organizacional en el centro ferretero Guairacaja del cantón Guamote”.es_ES
dc.description.sponsorshipUNACH, Ecuadores_ES
dc.format.extent78 páginases_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRiobamba: Universidad Nacional de Chimborazoes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectGestión Administrativaes_ES
dc.subjectDesarrollo organizacionales_ES
dc.subjectProceso administrativoes_ES
dc.subjectEstrategiases_ES
dc.titleGestión administrativa y el desarrollo organizacional en el Centro Ferretero Guairacaja del cantón Guamotees_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Carrera de Administración de Empresas

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